光大水务2024财政年度收入为68.5亿港元，同比增长2%，但除利息、税项、折旧及摊销前盈利为22亿港元，同比减少11%。

  2.公司2024年派息比率上升至33%，达到历史上最新的记录，主要考虑分享公司业绩成果、回馈股东及提升公司资金储备。

  3.由于建造服务收入大幅度上升，光大水务2024年毛利率为38%，较2023年下降4个百分点。

  4.然而，光大水务2024年应收账款回款比率上升至79%，较2023年提升6个百分点，显示公司回款情况有所改善。

  5.未来，光大水务将继续积极开展融资渠道多元化探索，提升融资管理效益，为经营发展提供稳健资金支持。

  根据财报显示，2024财政年度，光大水务录得收入68.5亿港元，较上年增长2%；除利息、税项、折旧及摊销前盈利22亿港元，较上年减少11%；本公司权益持有人应占盈利10.2亿港元，较上年减少14%；每股基本盈利35.64港仙，上年减少14%或5.87港仙；整体毛利率为38%，较上年下降4个百分点。

  值得注意的是，光大水务在2024年的派息比率有所上升，由2023年的30%上升至33%，达到历史新高。

  “我们的派息比率一直维持在30%水平，而今年派息比率提升到33%是基于以下几点的考虑。首先，公司一直秉承着和股东分享公司的业绩成果的理念；其次在本公司权益持有人应占盈利下降了14%的情况下，为了回馈股东，我们把派息比例提高到了33%；另外，今年公司的经营现金流量比过往年度有了大幅度的提高，在公司资金储备非常充沛的情况下，能够完全满足33%的派息比率。我们预计未来年度的线%的水平且慢慢会有所提升，进一步让股东能够分享公司经营的成果。”光大水务财务管理部总经理葛丹在同日举行的2024 年全年业绩公布媒体电话会议上对《华夏时报》等媒体记者表示。

  2024年，光大水务在中国国内项目投资方面，投资落实河南安阳市政污水处理中心一期工程建设项目等市政污水处理项目，巩固传统业务优势。轻资产业务方面，取得江苏江阴临港工业废水处理厂及配套管网一期EPCO（设计—采购—施工—运营）项目、河南郑州航空港区第四污水处理厂新建工程建设项目施工总承包及委托运营项目等轻资产业务，向全方位园区工业废水净化处理服务延伸。同时，光大水务重视东南亚、中亚等市场拓展机会。以轻资产业务模式承接印度尼西亚本卡利斯供水项目设备供应服务和埃及石油化学工业污水处理项目工艺包服务。

  据了解，目前光大水务投资并持有171个项目，另承接各类轻资产业务，包括12项委托运营服务；业务已经遍及中国13个省、市、自治区，涵盖60多个区、县、市，布局1个海外市场。

  在业务规模稳健增长的情况下，光大水务全年录得收入68.5亿港元，较2023财政年度的67.04亿港元，增长了2%。而从具体的收入结构来看，光大水务的建造服务收入为26.46亿港元，同比去年的20.66亿港元，增长了28%，运营收入为28.20亿港元，同比去年的30.05亿港元下降了9%，财务收入为10.97亿，保持了与去年持平的水平；设备销售和技术服务收入为28.76亿港元，同比下降了34%。

  根据财报显示，光大水务的毛利为26.17亿港元，较2023财政年度下降7个百分点；整体毛利率为38%，较2023财政年度下降4个百分点。

  “毛利率下降还在于建造服务收入的大幅度上升。在建造服务的毛利率相比来说较低的情况下，拉低了整体的毛利水平。2024年光大水务的建造服务收入占比是39%，比去年的31%上升了8个百分点。运营服务收入的占比是57%，同比下降了5个百分点。由于2024年集团筹建的项目先后开工，建造收入有所增加的，而随着这些项目陆续完工并投运，光大水务未来的运营收入金额将会逐步地增加。”光大水务首席财务官宋丽斌对《华夏时报》记者表示。

  根据财报显示，光大水务上半年的资产负债率是61.01%，与2024年年中的60.83%和2023年年底的60.69%相比略有上升。

  但从总的来看，光大水务相比以往明显更为“富裕”。光大水务的流动比例相比去年明显上升，达到了132%，上升了11个百分点。另外，光大水务未使用的银行贷款额度达36亿，结合银行存款余额与现金的18亿，共计可动用现金及未使用银行贷款额度达到55亿，相比去年的35亿，实现了57%的增长。

  光大水务表示，回顾年度内，本集团继续积极开展融资渠道的多元化探索，提升融资管理效益，为经营发展提供稳健的资金支持；逐步优化贷款的期限、币种和利率结构，持续压降财务成本；全力推进应收账款回收工作，积极化解流动性风险。

  值得一提的是，由于环保项目都会存在投资回报周期长、资金垫付需求大的特点，环保企业如何在“应收账款”中突围一直是行业面临的共性问题。

  葛丹表示，在2024年，光大水务的应收账款回款比率达到了79%，与2023年的73%相比提升了6个百分点。这一提升实属不易。在2025年，我们将把应收账款回收工作作为我们全年的重点工作，还是能够进一步的就是提升公司的经营现金流，为公司的发展储备坚实的基础。

  “2024年比2023年应收账款回收的比例有提高，但是仍然压力很大，下一步还要采取一定的措施。光大水务已经建立好应收账款的长效管控机制，同时也紧盯有关政策动向，用好降息、化债政策；同时，也探索多样化的风险化解的路径。”光大水务执行董事兼总裁陶俊杰对《华夏时报》记者表示。